В этой статье наш тренер Школы Стратегического Коучинга Елена Иванушкина, бизнес-коуч, рассказывает о своем опыте применения коучнга в обучении. Статья будет интересна как тренерам, так и коучам, независимо от вашей специализации – бизнес или личностный рост.

“Хотелось бы поделиться с вами моим недавним опытом по применению коучинга в комбинации ” тренинг + ”.

На прошлой неделе я проводила тренинг в Вашингтоне, в организации мирового уровня со сложным названием “Профессиональное и Организационное развитие Глобального здравоохранения”.

Я являюсь членом команды коучей, которые помогают этой организации в развитии лидерства.

В этой поездке у меня было 2 роли:

– в качестве тренера – научить коучей нашей команды применять методику для определения типов поведения,
в качестве коуча – провести коучинговые сессии с участниками тренинга по развитию лидерства.

Вероятно, вы уже слышали о том, что тренинги гораздо более эффективны, когда подкрепляются последующим коучингом.
Часто после тренинга участники возвращаются на свое рабочее место и, поглощенные рутиной, быстро забывают про новые знания. Если же после тренинга проводятся коучинговые сессии, то это позволяет соединить полученные знания с их реальным опытом. Это помогает внедрить новые модели поведения и разница в результатах очевидна:

Как видно из этой схемы – в течение 30 дней после тренинга теряется до 87% полученных на тренинге умений.
Если же тренинг дополняется коучингом, то за 30 дней навык закрепляется на очень высоком уровне.

trening_bez_coach

Как я сочетала тренинг и коучинг в этом случае?
Участники тренинга были полны впечатлений и новых знаний после интенсивного обучения по лидерству, мотивированы применять это в своей работе… Но у них не было индивидуальных стратегий – как встроить знания в свою реальность уже завтра?
• У меня нет прямых подчиненных, а только команда проекта, как мне себя позиционировать, как лидера?
• Что делать, если я интроверт и мне сложно быть навязчивой, быть на виду – говорить ради того, чтобы быть замеченной, как мне стать лидером?
• У меня маленький ребенок, как сохранить баланс работа/личная жизнь и быть успешным руководителем?

Вот типичные вопросы, с которыми участники тренинга пришли на индивидуальные сессии.

Что бы произошло, если бы тренингу не сопутствовал коучинг?
Правильно, все вернулись бы в офис и подумали, что красивая теория не соответствует их реальности и вскоре все благополучно забылось бы.

В нашем случае, после тренинга каждый участник получил 4 коучинговых сессии, (первую сессию – лично и 3 последующие – по скайпу).

На этих сессиях мы создаем стратегию:

– как разработать свой индивидуальный стиль лидерства, исходя из ценностей и своих сильных сторон,
– как объединить свой личный стиль с полученными знаниями,
– как выявить потенциальные препятствия и начать применять на практике новые знания.

Как коуч, я так же помогаю клиенту выйти из зоны комфорта (ведь развитие нового навыка – это очень некомфортно!), помогаю поверить в себя и реализовать свой лидерский потенциал.

Вполне понятно, почему некоторые организации неохотно инвестируют деньги в тренинги, хотя и понимают необходимость развивать сотрудников. Кратковременный эффект от тренинга испаряется довольно быстро, если его не поддержать коучингом.

Тренинг без коучинга – деньги на ветер.

Интересно, а вам приходилось участвовать в тренингах с последующим коучингом? Или проводить такие “тренинги в стиле коучинг”?
Поделитесь своим опытом.